Bij veranderingen wordt beroep gedaan op de medewerkers om ze te doen slagen. Toch slaagt maar 70% van de organisatieveranderingen. De reden voor verandering is niet altijd duidelijk of wordt niet ondersteund door de medewerkers. Eén ding is zeker: interne communicatie is geen middel om een slechte (voorbereide) verandering tot een goed einde te brengen. Maar blijft wel een belangrijke schakel wil je verandering doen slagen.